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临卦是《易经》当中的第十九卦，地泽临表明临事制变，地为坤，泽为兑，上坤下兑。问题总是要发生的，面对问题的应对方法各不相同，处理问题的好坏以结果来说明问题。因此，我们在处理问题时，需要注意以下几个要素，才能体现管理者的管理水平。
任何一个团队都需要管理，管理的对象包括人、事、物，作为一名管理者，按部就班，不越雷池，只能说明合格，要想成为优秀的管理者，还要懂得取长补短，废物利用，兼顾他人的成长和团队的发展。《易经》临卦给我们启示，管理的本质是“监管”和“疏理”，管理得好与不好，在于管理者的专业性够不够，责任心强不强，精细化行不行。管理无小事，细节决定成败，一些看似无关紧要的小问题往往成为管理上的瑕疵，无论对人、对事还是对物，管理一定要做到精准，有序。
一、标准是管理的基石
每当看到我国阅兵仪式那威武宏大的场面就热血沸腾，激情澎湃，所有接受检阅的官兵步伐整齐划一，动作干净利落，口号简洁洪亮，令无数观摩者为之一震。都说我国的阅兵方阵可以被模仿，很难被超越，就是因为有严格的标准，腿伸多长，步迈多宽，手举多高，速度多快都要精准到厘米和秒数，按照统一的标准来训练，才成就世人眼中的不可思议。实践出真知，管理的标准也是要经过反复推敲和实践才得出来的，凡是管理到位的团队，都有一套适合自己的管理标准。
二、重视流程才能有条不紊
任何管理工作一定要重视流程，没有流程或流程设计不合理，管理就像在雾中捕鱼，走到哪算哪，逮到什么是什么，管理毫无章法，个人很难提升，人才很难留注，团队很难发展。流程的管理应该是环环相扣，一个步骤接一个步骤，才会显得有条不紊，否则会出现忙的人很忙，闲的人很闲，忙的人晕头转向，闲的人无所事事。据了解景泰蓝的制作异常复杂，每一道工序都有严格的标准，按照工序的先后顺序及要求逐项完成，工作流程中的每一个环节都不能省略，没有合理的工作流程加以控制，恐怕景泰蓝很难有完美的作品呈现，流程带给管理的不仅仅是便捷，更重要的是保障。
三、细节是管理的生命线
古人云“无知者无罪”，如果是真正不知道，还情有可原，最怕的就是一知半解和明知故犯，工作中容不得半点马虎，“治大国如烹小鲜”，“牵一发而动全身”，历史上曾发生过因为一根钉子而葬送一个国家的故事，现实生活中也有过因为摔坏一个手表而让所有人的努力白费。管理一定要细心和耐心，切不可敷衍了事，那些看似差不多就可以了的做法，害人害己。“图大于其细，图难于其易，天下大事必作于细，天下难事必作于易”，从小事做起，关注每一个细节，匠人精神就是对细节处理的严谨，呈现在世人面前的才是精品。
四、反馈是管理的纽带
任何管理有始必有终，既要有指令的下达，也要有结果的反馈，管理者承担着承上启下的职责，反馈的结果可以及时修正指令发布的正确与否，反馈要及时、精简、准确，才能给决策者和指令的发布者提供正确有效的判断，如果反馈出现误差，差之毫厘谬以千里。“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，信息在往返的传递过程中，一旦受阻，造成的影响不仅仅是成败的问题，甚至有可能是存亡的问题。反馈必须实事求是，切不可有所隐瞒，夸大或缩小都会造成误判，对于指令的发布者和接受者来说同等重要。
五、效率是衡量管理的水平
“时间就是生命，管理在于效率”，浪费时间就等于浪费生命，效率低下就等于管理无能，就像战场态势瞬息万变，把握不住态势，错失良机，造成的后果无法估量。管理成本也体现在工作效率上，工作效率高必定占得先机，抢得主动权，效率低下，只会让人牵着鼻子走，最后落得个“别人吃肉我喝汤，别人授奖我受伤”。当然，争分夺秒不能多快好省，盲目地求快也不见得是件好事，讲究效率的同时还要保证质量，没有质量做保障，就如同空中楼阁，质量和效率就如同一个人的左右手，缺一不可。
六、管理不能忽视培训的重要性
管理既讲究个性，更强调共性，团队成员的学历、经历、动力各不相同，可以说是个性十足，但走到一起，没有共性就没有合力，共性是通过培训出来的。个人价值观迎合集体价值观，个人习惯迎合集体习惯，个人荣誉迎合集体荣誉，一旦个人利益凌驾与集体利益之上，个人是很难在集体中存活。只有经过不断地学习，反复的培训，让个人完全融入集体，才能发挥自身最大的价值，就像一滴水要想不被干涸，就必须融入大海，一个人要想得到好的发展，就必须接受集体的培训。
“要想跑得快，全靠车头带”，优秀的管理者既懂得提升自己的能力，也懂得整合各种资源；既明白不断向外拓展，也明白加强内部建设；既要重视大局，也不忽视细节；既尊重制度流程，也灵活变通。《易经》的临卦告知我们，管理者的优秀在于居安思危，未雨绸缪，正如鬼谷子所言“为众生之先”，凡事都先于别人考虑，快于别人行动，走在别人前面，所以胜算的几率要大于别人。要想成为优秀的管理者要学会临危不惧，临危不乱，临危受命，临危制变，才能君临天下。
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