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易经风水学-企业中的地利
对企业来说，地利不光指地理因素，还有来自市场方面的影响。在不违背天时的情况下，要想搞好企业的运营，就必须充分考虑地利因素。
市场调查在这里显得尤其重要，因为只有有了足够的市场，产品的生产才有意义。现代市场调查要靠科学的方法，及时、高效、系统化地搜集有关市场营销的资料，用科学的工具分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势。网络是现代人离不开的重要工具，在网络上开展正面的或侧面的市场调查逐渐成为一个十分有效的手段。但是地利并不是空等来的，有时候没有地利因素，反而到处是“地不利”，怎么处理呢?
先看一个经典案例:有两个推销员同时到一一个海岛上，他们一一个来自德国制鞋厂，一个来自法国制鞋厂，来的目的就是推销自己厂里生产的鞋子。到了岛上之后，他们各自展开调查，想深入了解当地的风土人情，以便制定推销策略。结果在岛上一转，却发现当地人都不穿鞋。法国人很沮丧，既然当地人没有穿鞋的习惯，他们的产品就无法销售了，于是法国人打道回府。德国人却十分高兴，心想，既然当地人还没有穿鞋的习惯,他可以引导他们穿鞋，一-旦当地人开始穿鞋，那么这就是一一个很大的市场。于是德国人向当地人宣传穿鞋的好处，借机推销自己厂里的鞋子。最终德国人取得了极大的成功，一一个新的市场就这样被他开发出来了。
易经风水学告诉我们，有时候市场不是天然就存在的，地利不是天生的，但是只要有发现的眼光，就可以开发出新的市场，把不利的条件转化为真正的地利。
上面说的是要勇 于开拓新的市场，另外，企业要学会开拓新的经营领域。俗话说，不要把鸡蛋放在同一一个篮子里，企业也不要把宝都押在同一个领域中。如果眼看一个行业做 下去没有多大意义了，也要:果断转型，对于那些”夕阳产业”，这一点就其重要。联想集团号称中国个人电脑领导品牌，在中国一度占据近30%的市场份额。联想并不满足于当前的业绩，而是开始了多元化尝试，进军手机业、IT业等新的领域，取得了一定的成就。我们都知道格兰仕是生产微波炉的，但是格兰仕公司-开始其实是羽绒行业的，今天已经成功转型。而做软饮料的统-企业也开始做起了茶饮料。总的来说，
当前中国的家电类企业多元化趋势非常明显，因为家电业竞争十分激烈，又经常打价格战，盈利空间日益缩小，所以多数走上了转型之路。
地利一商业地缘战略
美国沃尔玛与法国家乐福都可谓世界零售业巨头，二者几乎同时登陆中国。但是由于它们采取了不同的商业地缘战略，取得的业绩也大相径庭。家乐福的成功，正是对地利这一商业地缘战略进行实地考察研究和应用的结果。
美国的沃尔玛是全球零售业第一巨头，其2003年的全球销售业
绩是家乐福的3倍以上，但在中国，它的业绩却只有家乐福的一半。究其原因，就在于店址的选择上。沃尔玛照搬美国经验，将店开在人口较少、交通欠发达的郊区，这限制了客流量，最终导致销售业绩的不佳。
法国的家乐福相比之下就要精明得多。目前为止，它在中国的
50多家分店均设在大城市的繁华闹市区。这一点很符合中国现阶段国情及中国的文化，因此取得了不俗的销售业绩。以2004年 上半年为例，家乐福在中国的销售额为77.61亿元，是沃尔玛的两倍还多。
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