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国学易经-企业内部的三才
1914年，美国福特汽车公司启用了世界上第一条生产流水线，大大提高了生产效率，也揭开了标准化、规模化、连续化机器大生产时代的序幕。在福特的生产流水线旁，每个工人只做一项业务，各司其职，各尽其能。而到了今天，分工的生产方式已经深入人心，现代的绝大多数生产过程都强调分工，因为一个人不可能会做所有的工作，即使会做效率也不会高。20世纪40年代后期，在主要I业化国家中，大多数生产领域的工作都是通过工作专门化来完成的。在现代大型生产企业里，组织部门化、工作专门化成了公司中最常见的运营形式。
公司的具体组织形式主要依据两个方面，即职能和地域。第一种情况是根据公司的职能分，例如，一一个医院的主要职能部门有研究部、护理部、财务部等;一个制造业公司主要有工程部、财务部、人事部、采购部等。职能专门化的好处是可以把相关领域的专家集中起来，大家共同合作，研究同一件事，这无疑能够大大提高工作效率。第二种方式是按照地域来组织。比如，大型跨国企业会分成美洲部分、欧洲部分、亚洲部分等等。因退出中国而闹得沸沸扬扬的。Google公司，就把自己的中国分公司撤走了。国内的中国移动通信公司，基本上在每个省都有分公司，这也是按照地域组织的一一个典型例子。按照地域进行组织，其好处是每个分部门可以根据当地的实际情况安排自己的事情，充分利用地利。
有管理就必须有分工。国学易经在现代社会中，每个公司都自觉或不自觉分为三个部分:领导层、中间层、基层。当然，不同的公司有不同的人员设置，但是无论怎么分，大体上都能归结为这三个层次。其实这
三个层次就相当于《易经》中的天、人、地三才。但从另一一个角度来看，对一个企业来说，经济政策就相当于天道,市场环境就相当于地道，企业内部的环境就相当于人道。根据”物物一太极”的原则，这与公司内部的天、人、地三才并没有矛盾。管理
者无法左右天道与地道，只能决定人道。那么管理者对天道与地道就束手无策了吗?当然不是，我们仍然要探求天道和地道的运行规律，从而能更好地适应它们、利用它们。企业和个人相同，也必须遵守道德，否则一个企业就难以长久存在下去。
人和之贵，天、地、人三才的和谐与兼备是事业成功的关键，而三才中又以人最为重要。所谓“天时不如地利，地利不如人和”。图为叶芳林《九日行奄文燕图》(部分)
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